Roskilde bibliotekerne
Hvordan kan et ledelsesteam arbejde strategisk med regenerative principper inden for en kommunal ramme, så samarbejde, læring og handlekraft bliver en kollektiv praksis i hverdagen?
Opgaven
Roskilde Bibliotek & Borgerservice ønskede at styrke samarbejdet i ledelsesteamet gennem en regenerativ tilgang som del af en ny strategi. Målet var at gå fra individuel ledelse til et kollektivt ledelsesteam: Et levende, sammenhængende system, hvor refleksion, læring og retning gøres og sættes i fællesskab.
Strategien skulle samtidig passe ind i Roskilde Kommunes overordnede ramme. Opgaven for Gry Guldberg blev derfor at bygge bro mellem kommunale krav og nye begreber og arbejdsmetoder fra det regenerative paradigme.
Om transformationen
Gry Guldberg designede et transformativt procesforløb, hvor ledelsesteamet blev trænet i strategisk tænkning baseret på konkrete regenerative principper:
HEARTMIND
En ledelsespraksis inspireret af Earth Wisdom, hvor intuition kombineres med levet erfaring. Heartmind bygger på de erfaringer, hver leder har gjort sig gennem livet og som er blevet til læring. Herfra kan de tilføres den kollektive pulje. At lede ud fra heartmind gør det muligt at træffe beslutninger i et mere nuanceret felt end med logik og datasæt.
KOLLEKTIV VISDOM
Ledelsesteamets erfaringer som fagfolk blev samlet op og brugt som strategisk brændstof. Fx. blev deres kollektive viden om involvering af unge, mødet med borgerne og livet i kommunen gjort til afsæt for de strategiske indsatser, de skulle designe.
LEDELSESFORTÆLLINGER
Hver leder delte sin fortælling om, hvem de er, og hvilken vej de hver især har gået. Fortællingerne gjorde det muligt at se ledelsesteamet som et sammenvævet system af værdier, erfaringer og intentioner og gav et stærkt fælles fundament.
KOLLEKTIV HANDLEKRAFT
Ledelsesteamet blev trænet i at skabe rum for ærlige og ambitiøse samtaler, hvor de også kan tale om det, ingen siger. Kollektiv handlekraft opstår, når ledelsesteamet tør lade virkeligheden komme tæt på og sammen tage ansvar for handling og retning.
Bålet blev introduceret som et fysisk samlingspunkt og metafor, symboliserende energi, nærvær og fællesskab. Det var her, om bålet, at refleksion, svære emner og strategiske beslutninger fandt sted.
Effekten
Processen har styrket tillid, ærlighed, videndeling og samarbejde i ledelsesteamet. Samlingen om bålet har skabt en mere regenerativ kultur, hvor refleksion og handling sker i fællesskab.
Strategien er omsat til konkrete indsatser, og siden processen i 2024 mødes teamet månedligt for at følge op på den regenerative ild og fastholde kollektiv handlekraft.
