Vi stiller en ledelsesfilosofi til rådighed for dig, der er optaget af at opnå et mere balanceret lederliv, drive mere livgivende organisationer og skabe resultater, der respekterer planetens begrænsninger.

En ny måde at lede på

Vores ledelsesfilosofi og ledelsespraksis

Vores ledelsesfilosofi kombinerer moderne ledelsesteori og praksisser baseret på visdom opsamlet af mennesker gennem årtusinder inspireret af naturens logikker.

Vi skaber transformation, der begynder indefra – i det enkelte menneske.

Vores ledelsesfilosofi svarer på de udfordringer, som verden står overfor lige nu.

Vores tilgang er forskningsbaseret og vi er optaget af, hvordan teorier bliver til levet praksis i ledernes liv. 

Vi arbejder ud fra en tilgang, hvor organisationer betragtes som levende økosystemer, hvor mennesker, samarbejde og resultater ses som indbyrdes forbundne og hvor ledelse handler om at skabe grokraft, der rækker længere end det næste kvartal.

Vi arbejder forskningsbaseret

Vores arbejde hviler på anerkendte teorier, forskningsbaserede tilgange og afprøvede metoder inden for bl.a. ledelsesudvikling, organisationsforståelse, designtænkning og transformation. 

Vi designer vores ydelser ud fra vores teoretiske ståsted, der bygger på visdomstraditionen Earth Wisdom, der er ækvivalent med regenerativ ledelse. Derudover arbejder vi anerkendende og undersøgende og bruger designtænkning til at forme løsninger til vores kunder. 

Vores ledelsesposition – fra lineær til transformativ ledelse

Earth Wisdom

Vores tilgang er helhedsorienteret. Vi ved, at alt er forbundet, og at alt befinder sig et sted i sin egen livscyklus. Den bedste inspiration finder vi i naturens principper og cykliske udviklingsprocesser. Vores tilgang er inspireret af visdomstraditionen Earth Wisdom. 

Earth Wisdom refererer til dyb viden, forståelse og respekt for Jorden og naturens økosystemer. Det handler om at lære af naturen, arbejde med dens cyklusser, og handle på måder, der støtter bæredygtighed og balance. 

Her er nogle centrale aspekter:

  1. Forståelse for naturens cyklusser – at observere og respektere årstider, jordens helingsprocesser, og hvordan planter, dyr og mennesker påvirker hinanden.

  2. Traditionel og oprindelig viden – mange oprindelige kulturer har en form for “Earth Wisdom”, hvor de lærer at leve i harmoni med naturen gennem ritualer, landbrug, medicinplanter og etik.

  3. Bæredygtig praksis – anvendelse af viden til at beskytte miljøet, reducere affald, regenerere jord og bevare biodiversitet.

Gry Guldberg er gennem de sidste 15 år blevet efteruddannet i Ehama Institute, som er thought leaders indenfor lige netop dette fagfelt.

"Gry er et holistisk menneske helt ind i knoglerne. Med hende fremmanes og samles tanker, idéer, visioner og potentialer i åbne udviklende samtaler."

- Astrid la Cour, Direktør hos Statens Museum for Kunst.

Det personlige lederskab

Før du kan stå sikkert i din ledergerning, må du stå sikkert i dig selv. 

I mange organisationer er det vendt på hovedet. I det dominerende ledelsesparadigme forventes resultater før rodfæstelse, og det presser mennesker ind i ledelsesroller, der dræner mere end de løfter. Det skaber ledere, der mister ambitionen, modet og fornemmelsen for den opgave, tiden kalder på. 

Vi tror på den enkelte leders transformative kraft: Én leder kan ændre en kultur. Én leder kan bære en organisation ind i en regenerativ fremtid. Derfor begynder vi med det personlige lederskab. Vi ved, at alle mennesker uanset deres titel har et lederskab. Vi mener at nutidens mennesker med ledertitler har til opgave at udvikle lederskabet i alle. Uanset rang eller titel. 

Vi har videreudviklet modellen Four-fold-practice fra Art of Hosting og givet den et ledelsesfokus. Det skyldes, at modellen i sin gribende enkelhed indeholder den kompleksitet og de ledelseskompetencer, som den tidssvarende leder skal mestre.

På dansk oversættest "Art of hosting" typisk til "værtskabet som praksis" eller "Værtskunsten"

Begrebet handler om at skabe rammer og processer, hvor grupper kan arbejde meningsfuldt, lære og samskabe resultater. Det danske ord "værtskab" fanger både idéen om at være vært for en proces og at facilitere deltagelse og samarbejde.

Begrebet kobler sig til regenerativ ledelse, fordi begrebet værtskab er en feminin ledelseskvalitet, som kan komplimentere den maskuline ledelseskvalitet - og resultatet er livgivende og levende organisationer

Når lederens personlige lederskab omfatter alle fire praksisser, skabes et lederskab, der:

  • Når lederens personlige lederskab omfatter alle fire praksisser, skabes et lederskab, der:

  • Er bevidst og nærværende frem for reaktiv

  • Faciliterer engagement og samarbejde frem for kontrol

  • Udnytter mangfoldighed og fælles visdom

  • Skaber bæredygtige resultater for både mennesker og organisation

  • Er både maskulin og feminin og derfor livgivende og regenerativ

Den cykliske transformationsmodel

Vi arbejder med en cyklisk procesramme, som på en og samme tid tilbyder retning, struktur og plads til intuition, emergens og det uventede.

Det er to faglige modus, som kan beskrives som maskuline og feminine ledelseskvaliteter, og som er et teoretisk fundament for regenerativ ledelse.

Metodisk bygger vi bro mellem Earth Wisdom og den evidensbaserede anerkendende tilgang af Cooperrider & Srivastva. 

Hvor 4D-modellen (på dansk 5D-modellen) traditionelt er lineær, har vi videreudviklet den til en cyklisk og iterativ spiral, fordi transformation kræver flere gentagelser og løbende opsamling af indsigter og læring for selv at kunne arbejde og lede regenerativt. 

Vi har tilføjet en fase, “Deep brief”, fordi transformationen fordrer et metablik på den udviklingsproces, man har været igennem, og ud af metablikket kommer værdiskabelsen og den nye ledelsesfortælling.

At betragte udviklingen fra en metaposition kan være med til at træne fordybelsen gennem gentagelse og forankre og rodfæste indsigter og det lærte, så det blive integreret og understøtter en transformation, som er kendetegnet ved, at du er blevet en anden. 

De seks faser

Den cykliske transformationsmodel adapteret fra David Cooperrider.

1. Define – Hvordan italesætter vi det, vi undersøger?

2. Discovery – Hvad har vi af gode erfaringer, som kan styrke vores ståsted og undersøgelse?
3.
Dream – Hvad er din drøm? Hvad er vores fælles drøm?

4. Design – Med hvilke rytmer og praksisser fra naturen kan vi designe transformationen?
4.
Delivery – Hvordan mobiliserer vi modet til at gøre det bedste for helheden?
5.
Deep brief – Hvad ved vi nu fra første cyklus, og hvordan kan vi skabe mere grokraft i den næste cyklus?

Hvordan designer vi transformative processer?

Alle opgaver for os er unikke og vi tager altid udgangspunkt i den enkelte opgave. Vi starter der, hvor kunden er og arbejder bevidst på at designe en proces og et rum, som er både ambitiøst og nænsomt. Vi er fagligt optaget af at designe interventioner, som skaber regenerativ grokraft. 


Vi designer de første interventioner eller handlinger ud fra denne model for at skabe grobund for den udviklingsrejse, vi skal på. 


Som beskrevet længere oppe er en transformation ikke en lineær proces. Transformation fordrer både et trygt rum og en stærk ambition. Det designer vi. 

Hvordan er vores tilgang transformativ?

Transformation er kendetegnet ved et skift i bevidsthed og en ny måde at manifestere sig i verden på.  

Al transformation sker i en opbygning af store mængder energi, der i et spænd pludselig går fra én tilstand til en ny. Ligesom at vi i dag ved, at evolution sker i spring efter lang tid med opbygning og ikke som en lineær fasemodel – men i bevægelse mod skiftet. 

Mennesker kan skifte form og transformere sig selv hen imod det eller den, de gerne vil være. Det er en iboende kraft i mennesket, i naturen og i alle ledere. Hvis de tør.

Transformation begynder med det ikke-manifeste, potentialet, idéernes verden. 

Vi møder det ofte som en leders længsel efter noget andet, de har svært ved at få greb om.

Fra klassisk forandring til transformation

I Transforming arbejder vi målrettet for at du – efter endt forløb eller proces – erkender verden med en ny bevidsthed. Det betyder i praksis at du som leder får et nyt mindset og derfor også et nyt ståsted at lede fra.

Hvad er effekten af vores transformative processer?

Gennemgår du en transformation hos os, vil du opleve:

  • At dit verdenssyn udvides

  • At du udvikler et dybere meningslag at lede fra

  • At dit indre kompas bliver tydeligere end ydre forventninger

  • At få et sprog og værktøjskasse for det ofte uhåndgribelige

  • At du kan træffe beslutninger, der gavner både mennesker, organisationen og planeten

Det kræver hjertemod, intention og tillid at sætte sig for at gå igennem den transformation, som verden lige nu kræver.

Hvis du er klar til det, så er vi lige her.