IS IT A BIRD
Hvordan skaber vi en strategisk retning, der er bundsolid – ikke på trods af, men fordi den er forankret i menneskets dybe intuition, ærlige samtaler og fællesskabets levede erfaringer?
Opgaven
Ledelsesteamet hos det strategiske innovationsbureau IS IT A BIRD ønskede at arbejde i spændingsfeltet mellem den klassiske strategisk ledelse og regenerativ ledelse i udformningen af en ny intern strategi. Det betød et større fokus på teamets kollektive erfaringer, drømme og ambitioner.
Transformings opgave var at designe og facilitere et tillidsfuldt og modigt rum, hvor lederne kunne mærke dybere efter, reflektere over deres roller og bidrag, og undersøge det strategiske potentiale, der var imellem dem.
Om transformationen
Gry Guldberg faciliterede en transformativ proces ud fra regenerative principper.
HEARTMIND
Lederne skulle lytte til og tale ud fra deres intuition og levede erfaringer – det, der i Earth Wisdom kaldes heartmind. Det skabte klarhed over, hvad der dybest set kalder på dem hver især i arbejdet med strategien og gav mere nuancerede, ærlige refleksioner.
KOLLEKTIV HANDLEKRAFT
Ved bålet guidede Gry deltagerne til at give slip på det, der kollektivt ikke længere tjener dem for at få klarhed over, hvad der i stedet skal vokse frem. Det var en ærlig og modig samtale, som gjorde det muligt at tage et fælles ansvar for de kommende handlinger og retning.
SANSELIGHED
Processen foregik i et smukt designet konferencelokale og naturen for at vække ledernes nærvær, intuition og refleksionsevne. Igennen natten fik deltagerne på skift tid til at sidde for sig selv og reflektere, og morgenen efter samledes alle ved bålet igen for at dele de strategiske indsigter fra natten. Senere dannede stranden ramme om at færdiggøre arbejdet – refleksionerne skulle gøres til konkrete strategiske indsatser.
Effekten
Processen resulterede i, at hele ledelsesteamet kunne stå inde for den strategiske retning, fordi alle havde været dybt involveret. Hver enkelt kunne se mening med strategien og fik vækket deres handlemod.
Ved at gøre intuition, ærlige samtaler og kollektive erfaringer til en central del af processen, blev strategien mere modig, reflekteret og forankret i teamets virkelighed.
