Vi arbejdede intentionelt og målrettet sammen med de otte aktører i et år frem mod topmødet. Det transformative bestod i at bygge fælles energi op, udvikle nye faglige formater og gennem dialoger at udfordre alle i vores vanetænkning, så vi blev i stand til at udvikle og afvikle et vedkommende, levende og “natur-ligt” politisk topmøde. 

Alle aktørerne stillede med fagpseroner, der skulle co-facilitere topmødet, for at vi på under et døgn kunne skabe resultater sammen. 

Vi arbejdede bevidst med, at et procesdesign har et eget liv, og derfor må man forvente at stå i det uvisse og bruge det aktivt til at skabe gennembrud og nye resultater og formater. Derfor var der meget på spil for den enkelte, og det at blive stående som facilitator gjorde, at deltagerne selv kunne få indsigter og skabe gennembrud og derved komme med nytænkende politiske anbefalinger.